老领导请下属帮填表格,惨遭冷落才明白:为什么体制内退居二线很尴尬?三个现实太心酸!
任主任在我们单位担任领导时,因为他在重要部门、分管重要权限,深受大家尊敬,每天到他办公室的人络绎不绝,可谓门庭若市。那些求他办事的人,脸上挂着讨好的笑意,不是亲人胜似亲人。
(资料图)
好花不常开,好景不常在。船到码头车到站。一晃,任主任就到了退二线的年龄,组织上提拔了他的副手上位,为了让副手放开手脚,按照惯例,把任主任安排到其他单位任调研员。
虽然这个新单位跟我们原单位都是一个大楼里,但新单位的年轻人并不清楚这位 " 任主任 " 原来是做什么的,更不了解他曾经也是威风凛凛,见面也不打招呼,都是擦肩而过,搞得任主任就像 " 无人问津 " 一样。
上级对退二线干部有了新规定,要求他们每天要上班,以免造成 " 吃空饷 " 的嫌弃。任主任每天上班,还承担了一些 D 建之类的杂事,他又不太会用电脑,尤其是不会搞那种电子表格,搞得他很郁闷。
以前,任主任习惯了听汇报、做指示、批文件、签名字,现在,自己坐在办公室无所事事,门可罗雀、无聊至极。但是,每月一两次的 D 建资料需要做,任主任让单位年轻人帮他填表,他们都躲着他走,让他尴尬至极。
任主任到原单位找老下属帮忙,有的年轻同事也是推三阻四的,不愿意再搭理这位退二线的老领导,生怕招惹什么是是非非。任主任找过我,我念他是我的老领导,又觉得他没人搭理怪可怜的,就帮了他,结果,他就像抓住了一根稻草,每次填表就找我帮忙,可把我 " 套 " 住了。
其实,帮任主任每月填几次表,简直就是举手之劳,不费吹灰之力。其他同事不愿意帮他,不是因为任务重、填写难,而是因为不愿意跟老同志挂上边,巴结在职领导还巴结不过来呢,谁还在老同志身上 " 浪费 " 感情呢!
尽管我不是任主任所在单位的人,但帮他填表似乎成了我的主责主业,我这个人善良、本分,念着老领导也不容易,每次填表都帮他填写得很圆满。当然了,也有人讽刺我,老任都退二线了,没有利用价值了,你还去 " 舔 " 他,要么是脑子进水了,要么是被他 " 拿 " 住了。
我没有理会同事的风言风语,继续认真帮助任主任。半年后,单位搞竞聘,我跟小李 PK。本来单位领导 " 内定 " 了小李,听说任主任找了单位 " 一把手 ",拍着桌子为我争取,还揪着 " 一把手 " 的小辫子,逼着他提拔了我。
通过这个故事,我们主要有几点体会:
【1】为什么体制内领导退二线之后都很尴尬?退居二线是民间俗语,专业词汇叫作 " 退出现职 " 或 " 退出实职 ",把职位和权力让给年轻人,改任非领导职务,承担一点调研任务。有的单位,默许退二线干部不用上班;有的单位,要求退二线干部必须上班。上班的退二线干部,没有分工,没有实权,如同男人没有了春药。新领导见到老领导、老部下见到领导,双方都很尴尬。
【2】体制内退二线并不等于退休,虽然没有职务和实权了,但这一批退二线的老同志还是有余威的,因为他们对单位的底牌了解太深了,新领导对他们很忌惮,所以,他们对某个人是否进步说了不算,但否定这个人还是有话语权的,只要多说几句坏话,新领导也不得不给他们的面子。
【3】尊重退居二线老领导,是人之常情,毕竟他们为单位做出过贡献,培养提携过下属,为职工办过实事。尊重他们,帮助他们,并没有 " 投资感情 " 的想法,也不企图从他们身上得到利益,根本就是不图回报。在家里还知道尊老爱幼呢,在职场上难道不应该尊重老同志吗?
PS:我的提拔进步,以前求之不得,现在突然逆袭,得益于老领导的力挺。所以,行走职场,如同江湖,有心栽花花不开,无心插柳柳成荫。做人做事是一门玄学,但行好事,莫问前程,好人必有好报,好运不知道在哪里等着你呢!
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