华福证券“自我革命年”宣布升级企业文化 将进行系列体制机制改革
8月18日,华福证券在福州总部召开35周年企业文化升级发布会,并发布其全新升级的包括企业使命、愿景、价值观在内的华福证券新版企业文化,以及公司品牌标语、企业文化手册、司歌《华福之歌》。
2023年初,华福证券宣称,将自己的35周岁定义为公司的“自我革命年”,并在坚守合规风控的前提下,确定了“积极进取,开拓革新”的工作总基调,由此推进公司体制机制变革、团队建设和能力建设、企业文化升级等一系列重点工作。
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“我们希望通过文化的升级,引导员工冲破舒适区,拓展新思路,拥抱变革,迎接挑战,助力公司加快转型升级,实现跨越发展。”华福证券相关负责人表示。
华福证券董事长苏军良称,目前,根据公司的现状和资源禀赋,将公司的发展战略定义为:数智引领、人才突围,构建“四点(投行、投资、资管、研究),一面(财富)”的发展新格局。
而围绕企业文化和战略规划,华福证券成立了变革推进工作领导小组,提出“1335”实施路径,并且围绕“1335”实施了一系列体制机制改革。
其中,“1”是“自我革命”,员工自发投票,将今年定义为“自我革命年”;第一个“3”是三个导向,即“重前台、强中台、精后台”,公司将围绕着这3个导向进行体制机制变革,建立一个前台力拼、中台支撑、后台保障的一个协同体系;第二个“3”是三个建设,包括能力建设、团队建设和作风建设;“5”就是五个赋能,其中党建赋能排在第一位,第二是专业赋能,第三是创新赋能,第四是风控赋能,第五是数智赋能。其中数智赋能起到一个串联作用,将五个赋能有机衔接起来形成一个整体。
今年3月15日,苏军良正式担任华福证券第六届董事会董事长、董事会发展战略与ESG委员会主任委员、董事会薪酬与提名委员会委员。
随后,5月,市场传出了华福证券已经开始筹备股份改造和战略投资者引入事项,以积极备战IPO。
本次企业文化升级发布会上,董事长苏军良称,未来公司的战略定位是:成为一专多能,具备全国竞争力的综合型券商。具体到战略目标,公司在未来5年,力争行业综合排名“保 25 争 20”,实现年营收过百亿。
据公开信息,华福证券2020年总营收为39.30亿元,2021年总营收为52.92亿元,2022年总营收为34.76亿元,2023年1-3月总营收为5.80亿元。
实际上,早在2020年4月,华福证券就开始进行组织架构调整,将原来的“经纪业务管理总部”更名为“财富业务管理总部”;2023年2月,将原有“零售业务条线事业部”更名为“财富管理事业部”。公司尝试通过调整业务组织架构、金融科技应用、完善金融产品供给等方式推进财富管理转型。
此外,公司表示,随着企业文化的正式发布落地,华福证券后续将通过开展“四个一”活动,即一连串文化活动、一系列传播方案、一本文化手册、一套文化培训体系,将之作为核心抓手来落地落实,激活并固化全新升级后的公司文化体系。
(文章来源:21世纪经济报道)
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